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JIRAF est Datadocké. Ceci vous permet une prise en charge des formations durant la période de chômage partiel de vos équipes. Les modalités de formation à distance sont adaptables aux contraintes de vos équipes.

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cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat »

 

 

Bâtir une équipe performante, qu'il s 'agisse d'une équipe projet ou opération va bien au-delà de la somme des compétences ou de la communication…

 

 

Avez-vous déjà été confronté à une équipe qui réunissait toutes les compétences et pourtant la mayonnaise ne prend pas?

 

 

A contrario, d'autres fonctionnent à merveille. Pour ces équipes performantes, chaque membre de l’équipe :

  • connaît bien son rôle et sa place,
  • a une vision claire et précise de ses responsabilités.

C'est le constat issu de l'étude passionnante mené par le Dr M BELBIN  à l'institut de Henley durant 9 ans. 

 

 

Imaginons une équipe de sport collectif dont 100% des joueurs essaient de marquer... On se retrouve sur un terrain de sport avec des joueurs de 5/6 ans…

 

 

C'est pourtant souvent ce qui se passe dans nos équipes : on sous-évalue certaines forces, on en multiplie d'autres et on oublie des indispensables…

 

3 grandes familles sont ressorties de ces années d'étude : les acteurs dont la préférence va à la Réflexion, ceux pour qui le réflexe sera l'Action et enfin ceux pour qui la préférence sera à la Relation

EXTRAITS DE RAPPORTS D'EQUIPE

 

Quand des solutions ou des idées nouvelles en empruntant des chemins encore inexplorés sont attendues, soyez sûr de consulter Philippe.

 

Aucun membre de l'équipe ne répond de façon significative aux caractéristiques du Rôle Propulseur (Aime les défis. Dynamique et fonceur, travaille bien sous pression, avec le courage et la capacité de surmonter les obstacles.)
dans l'Equipe, ni avec son 1er ni avec son 2nd rôle préférentiel

 

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