MAJ – Catalogue Janvier 2024
Les bases du mode projet
A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Mieux appréhender le mode projet dans son ensemble.
S’approprier le vocabulaire Projet
Participer activement au besoin d’un projet
Des outils et des pratiques directement applicables dans votre quotidien.
L’appropriation des notions se fait par l’exemple et la pratique.
Définition et concepts essentiels
Quels sont les concepts de base?
Initialiser le projet
Quels sont les livrables liés ?
Décomposer pour structurer
Quels sont les outils phare ?
Piloter le projet
C’est quoi un KPI ? Et un tableau de bord ?
Cette journée alterne des exercices, des temps de réflexion, de partage, de questions / réponses , des quiz…
Les outils de chef de projet occasionnel
A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Maitriser les étapes clefs
Mettre en œuvre les bonnes pratiques
Acquérir les outils fondamentaux pour réussir son projet
Des outils et des pratiques directement applicables dans votre quotidien.
L’appropriation des notions se fait par l’exemple et la pratique.
JOUR 1 PRÉPARER
Découvrir les concepts essentiels
Formuler le besoin
Définir les responsabilités
Gérer les délais
JOUR 2 PILOTER
Maitriser l’exécution du projet
Communiquer auprès des parties prenantes
Les clés du management de projet
A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Développer et mettre en œuvre les principaux savoir-faire du chef de projeter, clôturer un projet
Cadrer, structurer, piloter, clôturer un projet
Des outils et des pratiques directement applicables dans votre quotidien.
L’appropriation des notions se fait par l’exemple et la pratique.
JOUR 1 INITIALISER
Découvrir les concepts essentiels
Initialiser le projet
Préparer le projet
JOUR 2 STRUCTURER
Décomposer pour structurer
Estimer
Gérer les risques et les opportunités du projet
JOUR 3 ANIMER
Maitriser l’exécution du projet
Planifier les communications
Faciliter la dynamique d’équipe
Clôturer le projet
S’approprier le rôle de chef de projet
A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Améliorer les pratiques « terrains »
Devenir chef de projet grâce à la posture
Connaître les missions principales du chef de projet
Des outils et des pratiques directement applicables dans votre quotidien.
L’appropriation des notions se fait par l’exemple et la pratique.
Appréhender la posture du chef de projet
Quels sont les besoins de l’équipe projet ?
Les missions principales du chef de projet
Quels sont ses rôles et ses responsabilités ?
Communiquer pour impliquer son équipe projet
Comment limiter les tensions et favoriser la performance ?
Animer le quotidien du projet
Quels outils d’animation utiliser au quotidien ?
Arbitrer dans l’intérêt du projet
Comment décider pour le bien du projet ?
Cadencer l’avancement du projet
Comment organiser ses outils de pilotage ?
Ces 2 jours alternent des temps de réflexion, de partage, de questions / réponses , des quiz, des exercices, des jeux de rôle…
Piloter des projets d’amélioration opérationnelle
A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Structurer un projet d’amélioration
Déployer un projet d’amélioration opérationnelle
Piloter la performance de ce projet
Des outils et des pratiques directement applicables dans votre quotidien.
L’appropriation des notions se fait par l’exemple et la pratique.
Introduction au processus
Quels sont les 5 étapes ?
Définir
Comment envisager et gérer les opportunités d’amélioration ?
Mesurer
Comment cartographier les flux observés sur le terrain ?
Analyser
Comment faire pour questionner et analyser les dysfonctionnements ?
Améliorer
Comment faire pour construire & converger efficacement ? Comment structurer pour performer & atteindre les objectifs (coûts/qualité/délai) ?
Contrôler
Comment vérifier et valider l’amélioration opérationnelle?
Un cas fil rouge sera mis en œuvre tout au long de la formation afin de s’approprier au mieux les notions abordées
Accompagner le changement
A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Acquérir les méthodes et les outils pour accompagner efficacement le changement
Appréhender les résistances au changement
Faire de son projet de changement un projet structuré
Des outils et des pratiques directement applicables dans votre quotidien.
L’appropriation des notions se fait par l’exemple et la pratique.
Les défis et les clés du changement en période incertaine
Que doit-on changer …ou non en fonction des dynamiques ?
Communiquer sur la durée
Comment communiquer selon la transformation ?
La résistance au changement
Comment déjouer avec finesse les oppositions ?
Accélérer les changements
Comment mettre en pratique les 8 accélérateurs universels ?
Des cas variés pour aborder les pièges les plus fréquents dans l’accompagnement d’un changement Des outils de diagnostics et des leviers (48 stratégies de mobilisations dans l’adversité) Le 2ème jour peut être personnalisé
Faciliter les transitions et
transformations
A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Préparer et accompagner les transformations
Lever les freins et les résistances
Réussir les changements collectifs en milieu complexe et incertain
Des outils et des pratiques directement applicables dans votre quotidien.
L’appropriation des notions se fait par l’exemple et la pratique.
Les défis et les clés du changement en période incertaine
Que doit-on changer …ou non en fonction des dynamiques ?
Communiquer sur la durée
Comment communiquer selon la transformation ?
La résistance au changement
Comment déjouer avec finesse les oppositions ?
Accélérer les changements
Comment mettre en pratique les 8 accélérateurs universels ?
Des cas variés pour aborder les pièges les plus fréquents dans l’accompagnement d’un changement Des outils de diagnostics et des leviers (48 stratégies de mobilisations dans l’adversité) Le 2ème jour peut être personnali
Découvrir l’Agilité et Scrum
A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Comprendre la culture Agile dans sa globalité
Découvrir le cadre Scrum
Reconnaitre les rôles, les rituels et les artefacts
Des outils et des pratiques directement applicables dans votre quotidien.
L’appropriation des notions se fait par l’exemple et la pratique.
Définition des méthodes dites Agiles
C’est quoi l’Agilité? Qu’est ce qui change par rapport à un projet « classique »?
L’état d’esprit Agile
Concrètement ?
Le cadre Scrum
Si c’est pas un tableau …. C’est quoi ?
Scrum ou l’approche par itération
Quels sont les rôles qui permettent d’avoir cette valeur ajoutée ?
Se coordonner dans l’équipe …mais pas que !
Je dis Oui à tout ?
Les besoins utilisateurs
Quelles sont ces revues qui permettent de générer la valeur ajoutée et l’amélioration ?
Ces 2 jours alternent des temps de réflexion, de partage, de questions / réponses , des quiz, des exercices, des jeux de rôle
pratiquer scrum
A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Appréhender le cadre Scrum dans un projet
Adopter les postures attendues en fonction des rôles et d’animer les revues Scrum selon les objectifs de chacune
Animer les revues Scrum selon les objectifs des dernières en tenant compte de vos rôles
Des outils et des pratiques directement applicables dans votre quotidien.
L’appropriation des notions se fait par l’exemple et la pratique.
L’état d’esprit Agile
Concrètement ?
Le cadre Scrum
Quelles sont les nuances dans les différents artéfacts ? Quelles sont les responsabilités en fonction des rôles ? Comment faire pour animer des revues sans lasser ?
Un projet. Des projets
Comment préparer la 1ère itération ? Comment construire et prioriser son product backlog ? Comment définir l’objectif du sprint à venir ? Comment faire pour trouver son rythme ? Comment faire pour ….
L’accent est mis sur la Pratique à 75 % MindMap récapitulative F.A.Q Programme compatible avec la certification PSM1 Intervenant.e certifié.e
Démarrer avec le Lean Start-Up
A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Comprendre l’état d’esprit du Lean Start-Up
Maîtriser les concepts et les pratiques
Accompagner une démarche Lean Start-Up
Des outils et des pratiques directement applicables dans votre quotidien.
L’appropriation des notions se fait par l’exemple et la pratique.
Découvrir le Lean Start-Up
Quelle est la promesse du Lean Start-Up ?
Les grandes phases de la démarche
Quels sont les attendus dans chacune des phases ?
Les principes de l’approche Lean Start Up
Comment définir sa proposition de valeur ?
Découvrir le Business Model Canvas et le Lean Canvas
Comment valider la solution imaginée ?
Les apports théoriques de cette journée se font au fur et à mesure de plusieurs projets fictifs. Des temps de réflexions et de questions / réponses complètent les partages …
Innover avec le Design Thinking
A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Comprendre les enjeux des utilisateurs et leurs besoins exprimés et à exprimer
Mettre en œuvre les outils du Design Thinking
Développer l’intelligence collective dans une co-création animée et constructive
Des outils et des pratiques directement applicables dans votre quotidien.
L’appropriation des notions se fait par l’exemple et la pratique.
Concepts clés du Design Thinking
Quelle est sa valeur ajoutée ?
L’expérience utilisateur
Quels sont les ingrédients d’une expérience unique ?
La boîte à outils du designer
Comment faire pour apprendre, observer, questionner, choisir, ajuster, valider
Valider la désirabilité et la viabilité économique
Valider la désirabilité et la viabilité économique Comment garantir l’alignement entre désir client et lignes de produits ?
Manager l’équipe de designers
Comment faire pour que l’équipe adopte
l’attitude Design Thinking ?
Un cas fil rouge pour
comprendre la démarche
de A à Z tout en levant les
pièges classiques du
Design Thinking
Libérer sa créativité pour favoriser l’innovation
A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Définir clairement ce qu’est l’innovation dans le contexte professionnel
Déployer l’imagination au service de l’innovation
S’approprier la boîte à outils créative pour répondre aux problématiques
Des outils et des pratiques directement applicables dans votre quotidien.
L’appropriation des notions se fait par l’exemple et la pratique.
Le cerveau et la créativité
Quelles sont vos préférences cérébrales et les qualités liées à ses préférences ?
Le processus créatif dans votre quotidien
Comment utiliser le « looping de la créativité » ?
Les méthodologies créatives
Quelles méthodologies vous convient le mieux?
La boîte à outils créative
Quels sont les outils utiles pour libérer la créativité dans les équipes ?
Les règles de l’animation créative
Comment construire la charte de la pensée créative ?
Ces 2 jours vous permettront de vous exercer autour des outils présentés
méthodes pédagogiques
Échanges
Jeux
Cas pratique
Quiz
méthodes d’évaluation
Audrey DEGUARA est référente pédagogique, administrative et handicap auprès des stagiaires de sa session.
Inscription auprès du service Formation de votre employeur 1 mois avant le début de la formation,
Une convention de formation sera établie. Un certificat de réalisation vous sera délivré en fin de formation.
Adresse :
JIRAF SASU
5 impasse du chasselas
31170 TOURNEFEUILLE
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+ 33 6 68 91 71 64 (SMS ou appel)
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