MAJ – Catalogue Janvier 2024
Débloquer les conflits au sein d’un groupe
A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Prendre de la hauteur et ne pas se laisser submerger par les émotions
Adopter une posture assertive
Préserver le lien entre les différents membres de l’équipe en trouvant la meilleure solution
Des outils et des pratiques directement applicables dans votre quotidien.
L’appropriation des notions se fait par l’exemple et la pratique.
Les origines des conflits
D’où viennent les conflits ?
Les signaux d’alerte
Comment lire et contrôler les signaux de crise ?
Faire le diagnostic de la situation
Quel comportement adopter pour calmer les
tensions ?
Les techniques à adopter pour apaiser le conflit
Comment limiter les quiproquos avant qu’ils n’explosent?
Posture à adopter pour gérer les conflits
Quelles démarches entreprendre pour gérer une crise ?
Éviter les frictions
Comment faire pour limiter les zones de tensions et formaliser les désaccords et les non-dits ?
Ce stage alterne des mises en pratique, des temps de réflexion et de partage, de questions / réponses, des quiz…
Favoriser la coopération pour mieux travailler en équipe
A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Formaliser des objectifs favorisant le sentiment d’appartenance
Favoriser la dynamique d’équipe
Pérenniser la productivité de l’équipe
Des outils et des pratiques directement applicables dans votre quotidien.
L’appropriation des notions se fait par l’exemple et la pratique.
Identifier la place de chacun
Comment identifier et exprimer les missions et les rôles pour être efficace dans le projet ?
Définir les objectifs individuels et collectifs
Comment formaliser efficacement les objectifs ?
Poser un cadre de travail
Comment différencier enjeux et objectifs ?
Maintenir une bonne dynamique
Comment identifier les forces individuelles à mettre au service du travail collectif ?
Communiquer de manière assertive
Comment dire Non sans froisser mon interlocuteur?
Animer et suivre le travail du groupe
Quelles méthodes d’animation utiliser pour
cadencer le travail de groupe ?
Ce stage alterne des mises en
pratique, des temps de réflexion et
de partage, de questions / réponses,
des quiz…
Collaborer dans un
collectif en mutation
A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Poser les bases d’une relation de confiance avec les membres du collectif
Communiquer de manière fluide en tenant compte de vos besoins et de ceux des autres.
Gérer des situations délicates et appréhender les conflits le cas échéant
Des outils et des pratiques directement applicables dans votre quotidien.
L’appropriation des notions se fait par l’exemple et la pratique.
Distinguer les styles de fonctionnement
Comment mes besoins et mes motivations impactent mes relations ?
Comprendre la complexité de la communication
Comment faire pour se comprendre ?
Écouter pour comprendre et non pas pour répondre
Pourquoi reformuler limitent les tensions ?
Développer son assertivité
Comment faire pour dire non quand c’est nécessaire ?
Désamorcer les conflits au sein d’un groupe
Comment gérer les émotions fortes ?
Cultiver le travail d’équipe
Quel est le cycle de vie de constitution d’une
équipe ?
Optimiser les besoins de l’équipe performante
Comment identifier les besoins en jeu ?
Entre jeux de rôle et mises en
pratique, ce stage vous donnera
des clés de lecture du
fonctionnement en équipe
Situations difficiles : les clés pour mieux les gérer
A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Déceler les jeux négatifs pour éviter de les entretenir
Contrarier le négatif via une attitude constructive
Mettre en œuvre une gestion des conflits adaptée
Des outils et des pratiques directement applicables dans votre quotidien.
L’appropriation des notions se fait par l’exemple et la pratique.
Stopper les jeux négatifs qui alimentent le groupe
Quels impacts ont nos tendances naturelles sur nos relations dans le collectif ?
Encourager les attitudes constructives
Comment contrarier la négativité ambiante ?
Gérer les conflits
Comment traiter une situation conflictuelle?
Gérer son stress
Comment faire pour rester zen quand on est sous tension ?
Gérer les situations difficiles
Comment faire pour apaiser les tensions au sein d’un groupe ?
Au cours de ce stage, vous réaliserez un auto-diagnostic, des jeux de rôle Vous récupèrerez un mindmap des questions type à poser pour apaiser une situation
Impliquer avec le management participatif
A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Trouver un nouveau moyen d’animer son équipe au quotidien
Favoriser l’engagement et la prise d’initiative du collectif
Cultiver la confiance pour déléguer aisément
Des outils et des pratiques directement applicables dans votre quotidien.
L’appropriation des notions se fait par l’exemple et la pratique.
Les méthodologies et les outils de l’Agilité
Quels outils exploiter afin de manager de
façon agile ?
Donner de la confiance à ses collaborateurs pour déléguer
Comment favoriser la synergie du groupe et favoriser le pilotage de projets transverses?
Déléguer avec confiance
Comment accompagner l’autonomie ?
Guider l’équipe dans son évolution
Comment favoriser l’accroissement de l’équipe au quotidien ?
Valoriser l’équipe
Comment améliorer le fonctionnement de
l’équipe et souder ses membres ?
Des cas variés pour aborder les
bonnes pratiques et les pièges les
plus fréquents du management
participatif
Adopter un management transversal
A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Piloter le projet en fonction d’objectifs partagés et réalisables
Mettre en place les réflexes du mode Projet
Adopter la posture de coordinateur du travail d’équipe
Des outils et des pratiques directement applicables dans votre quotidien.
L’appropriation des notions se fait par l’exemple et la pratique.
Préparer le pilotage transversal
Comment décliner une vision projet en objectifs réalisables ?
Diffuser la vision
Comment manager performances
individuelles et besoins collectifs ?
Pratiquer le feed-back
Comment faire pour passer les informations clairement ?
S’adapter aux contextes
Quelle posture adopter à mesure que la complexité augmente ?
Établir des équipes performantes
Comment s’appuyer sur les forces
individuelles pour développer une équipe
efficace ?
Faire adhérer
Comment préparer ses présentations et son argumentaire en fonction de ses interlocuteurs ?
Un auto-diagnostic
Un zoom sur les pièges à éviter
Engager l’équipe vers la performance
A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Appliquer les ressorts de la dynamique d’équipe
Créer et maintenir les conditions de la performance
Identifier la posture de management à appliquer
Des outils et des pratiques directement applicables dans votre quotidien.
L’appropriation des notions se fait par l’exemple et la pratique.
Manager VS Leader
Comment passer du leader solo au leader d’équipe?
Le management situationnel
Comment choisir la posture à adopter ?
Du groupe à l’équipe
Quelles sont les nuances ?
Le cycle de vie de la constitution d’une équipe
Quel est le rôle du manager à chacune des
étapes ?
Constituer l’équipe
Comment construire une journée de cohésion ?
Réguler les tensions des équipes performantes
Comment tirer profit des conflits ?
Normaliser la situation
Comment régler les tensions ?
Motiver l’équipe
Comment maintenir la motivation tout au long du projet ?
Valoriser l’équipe
Comment clôturer le travail d’une équipe ?
Optimiser son équipe avec la méthode BELBIN®
A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Appréhender les besoins d’une équipe en terme de profil
Mieux comprendre vos préférences de fonctionnement en équipe
Intégrer la théorie des rôles en équipe dans l’accompagnement et le développement d’une équipe
Des outils et des pratiques directement applicables dans votre quotidien.
L’appropriation des notions se fait par l’exemple et la pratique.
Introduction à la méthode Belbin®
Qu’est ce qu’une équipe performante?
Les besoins et les rôles selon l’approche Belbin®
Quelles sont les caractéristiques de ces 9 rôles?
Découvrir vos préférences individuelles selon Belbin®
Quelles sont mes forces et mes axes de vigilance
dans le cadre d’une équipe?
Comprendre les comportements des membres de l'équipe
Comment associer les préférences des uns aux besoins des autres ?
Exploiter la méthode avec l’équipe
Comment utiliser Belbin® dans le quotidien de l’équipe ?
Un auto-diagnostic Un rapport d’équipe Une nouvelle grille de lecture
Motiver son équipe
A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Manager via une vision en partageant des objectifs claires
Identifier les leviers de motivation des collaborateurs
Mesurer la motivation de vos équipiers
Des outils et des pratiques directement applicables dans votre quotidien.
L’appropriation des notions se fait par l’exemple et la pratique.
Le rôle du Leader
Comment je passe du leader solo au leader d’équipe ?
À chacun sa motivation
Et la mienne … c’est quoi ?
Les facteurs clés de motivation de ses équipiers
Qu’est-ce qui les motivent… vraiment ?
Maslow ou le tableau des motivations
Concrètement, ça veut dire quoi pour mon équipe les besoins de Maslow au quotidien?
Identifier les motivations de ses équipiers
Comment faire pour utiliser les leviers de
motivation en fonction de mes interlocuteurs ?
L’engagement et la motivation
Comment mesurer l’engagement ?
Un auto-diagnostic Un rapport d’équipe Une trame de questions
Convaincre à coup sûr
A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Personnaliser votre discours en fonction de la cible à atteindre
Mieux comprendre vos préférences de fonctionnement en équipe
Captiver vos interlocuteurs
Des outils et des pratiques directement applicables dans votre quotidien.
L’appropriation des notions se fait par l’exemple et la pratique.
Connaître son auditoire
Quel est le profil de mon interlocuteur ?
Définir sa stratégie pour persuader (sans manipuler)
Comment construire une intervention
pertinente via un storytelling alléchant ?
Exposer les avantages
Comment transformer ses idées en
atout?
Aborder les objections
Comment faire pour traiter les
objections identifiées ?
Être persuasif et convaincre une assemblée
Comment faire pour mobiliser dans la
durée ?
Ce stage alterne des mises en pratique, des temps de réflexion et de partage, de questions / réponses, des quiz…
Faciliter une séance de travail collectif
A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Comprendre l’anatomie d’un atelier percutant
Concevoir un atelier efficace
Faciliter avec aisance
Des outils et des pratiques directement applicables dans votre quotidien.
L’appropriation des notions se fait par l’exemple et la pratique.
Mon atelier, un succès
Quels sont les facteurs clés de réussite lorsque l’on anime un atelier ?
Recette d’une séance collaborative bien pensée
Comment créer un atelier presque parfait ?
Anatomie d’un atelier dynamique
Qu’est-ce que je dois faire et quand ?
Et comment?
Je facilite, tu facilites, il facilite …
Quelles sont les qualités à développer pour adopter la posture d’un facilitateur efficace ?
Jeux de rôle et mises en pratique, Temps de réflexion et de partage Cartographie des ateliers par objectif
Réveiller votre leadership
A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Accroître son leadership
Savoir manager et coacher
Lisser sa communication afin de faire adhérer à sa vision
Des outils et des pratiques directement applicables dans votre quotidien.
L’appropriation des notions se fait par l’exemple et la pratique.
Manager, leader, « servant leader»
Où se situer ?
Développer sa posture de leader
Comment renforcer sa communication ?
Construire une vision d’équipe partagée ?
Comment élaborer une vision en prenant en compte la stratégie de l’entreprise?
Développer sa posture de « servant leader»
Comment adapter sa posture au besoin de
l’équipe ?
Développer sa posture de coach
Quels outils isssus du coaching sont à
mettre entre les mains de tous les futurs
leaders
Jeux de rôle et mises en pratique,
Temps de réflexion et de partage
Plan d’Actions Individuelles
méthodes pédagogiques
Échanges
Jeux
Cas pratique
Quiz
méthodes d’évaluation
Le formateur est responsable de l’accueil, du suivi administratif et pédagogique des stagiaires de sa session
Inscription auprès du service Formation de votre employeur 1 mois avant le début de la formation,
Une convention de formation sera établie. Un certificat de réalisation vous sera délivré en fin de formation.
Adresse :
JIRAF SASU
5 impasse du chasselas
31170 TOURNEFEUILLE
Audrey Deguara
Tél
+ 33 6 68 91 71 64 (SMS ou appel)
a.deguara@jiraf.fr